여덟 개의 칸, 답은 우리 회사가 정한다.

처음 고르는 사람이 자주 하는 실수

데모 화면만 보고 판단하는 것

데모는 데이터가 정리된 상태로 시작한다. 사용자 수를 지금 인원으로만 계산하는 것도 같은 함정에 빠진다 — 3년 뒤 재무·경리 인원과 전표 조회 인원을 같이 넣어 봐야 한다. 국내 세무 연동을 나중 문제로 미루는 것, 계정과목 체계를 이관 후에 손보겠다고 하는 것도 마찬가지다. 이관 전에 정하는 편이 비용이 적게 든다.

데모는 시험 데이터다

경험자가 보는 품질의 기준

월 마감이 며칠에 끝나는가

오래 쓴 사람들은 기능 목록을 잘 보지 않는다. 대신 월 마감이 며칠에 끝나는지, 전표 수정 이력이 남는지, 담당자가 바뀌어도 같은 절차로 처리되는지를 본다. 감사 로그와 권한 체계는 도입 후에 바꾸기 어렵기 때문에 검토 단계에서 확인해야 할 항목이다. 신규 담당자가 일주일 안에 전표를 혼자 넣을 수 있는지도 실질적인 기준이다.

감사 로그는 나중에 못 바꾼다

중견기업이 글로벌 ERP를 검토할 때

해외 지사가 있으면 결론이 바뀐다

Acumatica는 회계와 운영 프로세스를 함께 관리하는 중견기업용 클라우드 ERP로 한국 시장에서 거론된다. 미국계 ERP지만 해외 지사 운영에 쓰이고, 한국에서는 로컬 세무 적합성과 함께 비교된다. 해외 지사가 있으면 글로벌 연결회계와 현지 신고를 같이 봐야 하고, 없으면 국내 적합성이 우선이다.

같은 제품, 다른 점수

예산을 세울 때 빠지는 항목

구독료 밖의 비용

구독료 외에 초기 이관, 계정과목 설계, 교육, 운영 인력 시간이 들어간다. 이관은 데이터 양보다 정리 상태에 따라 시간이 달라지고, 계정과목 설계는 회계 담당자가 참여해야 하는 작업이라 일정에 사람이 묶인다. 교육은 한 번으로 끝나지 않는 경우가 많다. 연간 구독료만 비교하면 도입 첫해 실제 지출을 놓친다.

첫해 지출은 구독료가 아니다

정책과 편집 기준을 먼저 밝히는 이유

판단은 읽는 사람이 한다

이 사이트의 글은 제품사가 제공한 자료와 공개된 제품 정보를 근거로 쓰고, 확인되지 않은 항목은 비워 둔다. 어떤 제품에도 순위를 확정하지 않고, 어떤 제품과도 광고 계약에 따라 서술을 바꾸지 않는다. 검증 주기와 이해상충 원칙은 편집 기준 페이지에 따로 적어 두었다.